无标题文档

        无标题文档

        字号:   

        新日铁住金发布中期管理计划 发挥合并协同效应

        浏览次数: 日期:2013-03-25 18:04

        摘要:

        作为新日铁住金公司(NSSMC)的主要市场,东亚市场的竞争环境日趋严峻,东盟地区和中国南方新建的钢厂有望在2015年上半年投产,日本国内钢铁年需求仍将维持在6000万吨水平,而全球钢铁需求预计将适度增长。为此,该公司出台了2013年~2015年的中期管理计划,旨在到2015年成为一家具有成本竞争力、利润持续增长的世界一流钢企。该计划强调,要充分发挥合并前两家钢企的优势,不仅要加强钢铁业务,而且还要在工程业务、化学业务、新金属业务(主要是电子材料方面)、系统解决方案业务这4个非钢业务上将企业的优势最大化。   

        NSSMC将在以下几个方面来开展其管理计划。   强化技术优势。NSSMC将通过整合新日铁和住友金属两家公司的生产技术、产品技术和研发能力,进一步提高在技术方面的地位,更好地发挥其技术研究团队的作用。NSSMC将开发与汽车、资源和能源以及海外基础设施相关的高性能产品,同时为客户提供综合的解决方案。   

        建立世界领先的成本竞争力。NSSMC计划在未来3年内,每年节省2000亿日元的成本,并继续努力降低成本,建立世界领先的成本竞争力。具体来看,在技术和研发合并后的成本节省为600亿日元/年,建立优化的生产网络节省600亿日元/年,降低采购成本(包括原料、设备和材料以及维修)节省300亿日元/年,提高公司总部的工作效率节省300亿日元/年,集团公司的重组和联合实现协同效益200亿日元/年。NSSMC业务合并的协同效益目标详细见表一。   

        合理化炼铁、炼钢和轧制设备,优化生产。通过有效整合生产能力、技术能力,NSSMC将优化生产网络。在炼铁和炼钢方面,NSSMC的每个钢厂将充分利用炼铁、炼钢和轧制每个环节,降低成本、提高生产率,同时使用低品位原料降低操作成本。同时,将有序关闭一系列高炉、转炉和生产线设备。在君津厂,NSSMC计划在2015财年末关闭其3号高炉,维持该厂另外2座高炉的运转,同时计划2014财年上半年关闭该厂第一炼钢厂的5号连铸机,到2016财年第一季度关闭1座氧气转炉,维持1座转炉运转。在和歌山厂,2号高炉的投产日期将推迟,维持其1号和5号高炉运转。在轧制方面,NSSMC将关闭鹿岛厂、和歌山厂、名古屋厂、君津厂的14条冷轧、酸洗和镀锌、退火、焊管生产线,并且放缓鹿岛厂和君津厂的中厚板轧制生产。   推动全球化战略。NSSMC力求对海内外的各种产品和供应进行最优整合,注重扩大和加强海内外生产和加工的产品供应链;建立一个全球供应网,产品包括扁平材、钢管、建筑用钢、棒线材、铁路用钢、汽车和机械部件等;特别关注汽车用高级钢部门、资源和能源部门以及铁路、建筑和市政工程等基础设施相关部门。通过对海外项目的建设,NSSMC将维持、扩大这些地区日益增长的高级钢市场份额,推动其在东盟地区建立炼钢和热轧产品供应基地,占领当地中级钢产品市场。另外,还将继续保持和海外大型钢厂的联盟,寻求联盟的利益最大化。   

        加强钢铁业务。NSSMC通过业务的合并实现协同效应,并通过对集团的轧制、加工和运输等业务的优化,提高和改善集团的钢铁业务管理水平。目前,NSSMC已考虑整合新日铁和住友金属的贸易和运输业务,还考虑对其他业务进行重组。   此外,在从2012财年下半年开始的3年时间里,NSSMC还计划依靠稳定的收入和正在进行的资产出售,获得3000亿日元偿还债务,努力维持资产负债比率评级为1,并且正努力达到国际“A”评级的0.8水平。

        所属类别: 行业动态

        该资讯的关键词为: